7月9日下午，城控集團召開2025年度1—6月經濟運營發(fā)展分析會。集團領導班子成員、機關部室負責人、子公司主要負責人及財務分管負責人、集團委派任職干部參加會議。

會上，5家子公司匯報交流了2025年上半年企業(yè)運營情況和下半年工作思路；會議分析了集團2025年1—6月經濟運營發(fā)展情況，對下階段工作進行了部署。

會議指出，今年以來，城控集團深入貫徹市委、市政府決策部署，在應對各種挑戰(zhàn)中勇?lián)敗⒆C遇，各項工作取得階段性成果，為完成全年目標任務打下堅實基礎。

會議強調，下半年各單位務必緊盯目標、抓住關鍵、突破難點，堅持“穩(wěn)”字為要、“干”字當頭，全力跑好“沖刺決勝”下半程。一是在目標管理上力爭上游。各部室、各單位要牢固樹立“一盤棋”思想，在推進任務進度時全力沖刺。要聚力項目攻堅，加快完成萬福快速路東延、潤揚南路快速化改造項目建設；要聚焦民生服務，系統(tǒng)開展市區(qū)“源網廠河”四統(tǒng)一管理改革工作；要落實城市更新要求，扎實做好“運河十里”、小秦淮街區(qū)、觀巷片區(qū)建設任務。二是在企業(yè)管理上更進一步。要圍繞鞏固國企改革深化提升行動成果，堅持市場化、實體化運營導向，做好“十五五”規(guī)劃編制工作；要聚焦改革創(chuàng)新驅動發(fā)展，加快數(shù)字化轉型步伐，推進智慧廠區(qū)、智慧管網、智慧工程、智慧文旅建設；要實施能源產業(yè)股權合作、資源整合、延鏈補鏈，積極拓展域外經濟，推動企業(yè)上市，持續(xù)做大做強做優(yōu)國有資本。三是在風險管理上不懼困難。要優(yōu)化投融資結構，健全債務風險預警機制，搶抓一攬子增量政策機遇，降低資金成本；要抓好安全促進發(fā)展，緊盯民生保供、建筑施工、消防安全等重點領域，推動風險隱患排查到位、防范措施落實到位、發(fā)現(xiàn)問題整改到位；要做好輿情導控，做到第一時間發(fā)現(xiàn)、第一時間化解苗頭隱患。四是在作風管理上動真碰硬。要充分認識加強作風建設的緊迫性，結合巡察工作意見，堅決整改各類作風問題；要牢牢抓住作風建設的關鍵，建立一級抓一級、層層抓落實的責任體系；要增強廉潔從業(yè)意識，健全以風險管理為導向、合規(guī)管理為重點的內控體系，發(fā)揮紀檢、審計、法務、財務等主體的監(jiān)督作用，筑牢企業(yè)廉潔堤壩。