2月14日上午，市城控集團(tuán)黨委書記、董事長方璇智帶隊調(diào)研“運河十里”項目建設(shè)情況，集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理潘涵，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理吳健，集團(tuán)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人及運河城建公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加調(diào)研。

調(diào)研組先后查勘了“運河十里”項目二標(biāo)段及示范段建設(shè)情況，現(xiàn)場聽取了運河城建公司關(guān)于項目總體方案、整體實施計劃及近期重點工作的匯報，并針對下一階段的工作提出具體要求。

調(diào)研組強(qiáng)調(diào)，“運河十里”項目為市級重大項目，要深挖運河歷史文化與商業(yè)價值，找準(zhǔn)發(fā)展定位，突出特色優(yōu)勢，扎實推進(jìn)各項工作。一是加快推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。根據(jù)市委市政府要求及年度實施計劃，進(jìn)一步加大在建工程資源調(diào)配，圍繞重要節(jié)點打造，掛圖作戰(zhàn)，實現(xiàn)項目全面復(fù)工；二是嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)。項目戰(zhàn)線較長，安全風(fēng)險點較為分散，要強(qiáng)化項目一線管理人員的安全生產(chǎn)意識，壓實參建各方責(zé)任，確保項目安全零事故；三是聚焦項目品質(zhì)提升。加強(qiáng)施工過程管理，強(qiáng)化對項目分包隊伍資質(zhì)及履約能力的審核，確保項目高質(zhì)量推進(jìn)；四是堅持前置運營策劃。打破原有公園建設(shè)模式，重要節(jié)點建筑方案要與運營策劃相結(jié)合，秉持“先招商、后建設(shè)”的原則，科學(xué)布局業(yè)態(tài)，全面激發(fā)片區(qū)商業(yè)活力，確保項目可持續(xù)發(fā)展；五是自覺增強(qiáng)紀(jì)律意識。運河城建公司全體干部職工要牢牢把握國有企業(yè)全面從嚴(yán)治黨新形勢，堅持將黨風(fēng)廉政教育融入日常、抓在經(jīng)常，不斷營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。