4月29日下午，城控集團開展以“建筑施工安全管理”為主題的“安全分管領導講安全雙月行”活動（第2期），集團黨委副書記徐飛，集團企管部負責人、各下屬單位分管安全負責人、安全生產(chǎn)職能部門負責人參加活動。

運河城建公司負責人介紹了大運河“十里外灘”項目概況及安全防范工作舉措，萬福公司分管安全負責人圍繞“工程項目管理施工安全”進行了宣講，置業(yè)公司、上善公司、運河城建、古保公司等4家單位分管安全負責人作了交流發(fā)言。

徐飛指出，2024年是集團實干爭先年，是推動集團高水平安全和高質量發(fā)展良性互動的關鍵之年，各單位務必要以高度的政治自覺、思想自覺和行動自覺，全力提升安全生產(chǎn)標準化管理水平，一是完善制度體系，各單位要結合工作實際和行業(yè)規(guī)范，細而又細、實而又實地完善安全生產(chǎn)標準化管理制度。二是推進智慧管理，要突出抓好項目管理，充分利用智慧化、網(wǎng)格化等手段，推進項目管理向科學化、精細化轉型。三是做好人員保障，各單位黨組織要切實履職盡責，將保護人員身心健康納入日常管理范疇，全力為集團廣大員工提供良好的工作環(huán)境。

徐飛強調，“五一”假期臨近，各單位要時刻繃緊安全這根弦，按照集團統(tǒng)一部署，扎防線、守底線。一是明確職責分工，做好重點防范。按照“黨政同責，一崗雙責”和“三管三必須”要求，結合當前旅游旺季、五一假日、天氣特征，全面強化重點行業(yè)領域安全防范。二是聚焦關鍵環(huán)節(jié)，強化問題整改。全面細致地檢查企業(yè)重點場所、要害部位、關鍵環(huán)節(jié)，列出問題和隱患清單，落實整改責任和措施，加強跟蹤督辦，形成閉環(huán)管理。三是嚴格值班值守，守牢安全底線。嚴格執(zhí)行領導干部在崗帶班、關鍵崗位24小時值班和事故信息報告制度，時刻保持應急狀態(tài)，靠前駐防、前置備勤，確保一旦遇到突發(fā)情況，第一時間科學處置，切實保障集團安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定有序。